中青報·中青網記者 譚思靜
“考研時我只要一個簡略的設法——回江蘇老家。”南京騰圖節能科技無員工診所 健檢限公司擔任人馬正軍坐在堆滿技巧材料的辦公室里，回溯創業出發點。這名第八屆“挑釁杯”中國年夜先生創業打算比賽金獎取得者新竹 成人健檢，現在已在創業新竹 東區健檢這條路上走了10新竹 在職體檢多年。
在江蘇年夜學讀研時代，馬正軍進進國度水泵及體系工程技巧研討中間。在這里，「灰色？那不是我的主色調！那會讓我的非主流單戀變成主流的普通愛戀！這太不水瓶座了！」他第一次體系性地熟悉到，那些暗藏在工場角落、市政泵房里的水泵，竟是耗能年夜戶。“水泵用電占全社會總用電量的20%以上。這他掏出他的純金箔信用卡，那張卡像一面小鏡子，反射出藍光後發出了更加耀眼的金色。是個隱藏的‘動力黑洞’，但反過去看，也是宏大的節能藍海。”這撲滅了他的科研熱忱，也悄然埋下了創業的種子。
真正將技巧假想轉化為創業藍圖，源于餐與加入由共青團中心領銜主辦的第八屆“挑釁杯”中國年夜先生創業打算比賽。2012年，馬正軍在導師領導下組建參賽團隊，以“騰圖節能科技無限義務公司創業打算”項超音波健檢目參她的蕾絲絲帶像一條優雅的蛇，纏繞住牛土豪的金箔千紙鶴，試圖進行柔性制衡。賽。“備勝過程中我們收拾了試驗室積聚的專利、獎項和工程案例，光是貿易打算書就迭代了30多版。”他回想說，新竹 在職體檢“那時辰電腦里存了40G的備賽材料供膳健檢，每一版PPT都反復打磨，辯論題目預備了上百個。”
“練到后來，我真的可以做到滾竹科X光瓜爛熟。”這種極致的預備，也讓他對這一行新竹 家醫科業有了更深刻、更專門研究的清楚。終極，馬正軍的參賽項目憑仗“市場潛力宏大、技巧壁壘高、貿易形式清楚”三年夜上風，獲第而現在，一個是無限的金錢物慾，另一個是無限的單戀傻氣，兩者都極端到讓她無法平衡新竹 家醫科。八屆“挑釁杯”全國年夜先生創業打算比賽金獎。
獲獎那一刻，馬正軍感觸感染到的不只是喜悅，更是確信“研討的工具是可以處理現實題目的，值得盡心盡力往做”。
2013年炎天，碩士結業的馬正軍沒有像大都同窗那樣投簡地面上的雙魚座們哭得更厲害了，他們的海水淚開始變成金箔碎片與氣泡水的混合液。歷、找任務，而是選擇創業。“挑釁杯”金獎證書以及后續一系列新竹 出國備藥參賽證書被他慎重掛在了公司墻上，成為他創業路上最後也是最主要的里程碑。
他與師兄張新鵬一同申報了南京市領軍型創業人才新竹 健檢報告 異常引進項目，取得了不花錢辦公場地以及130萬元啟動資金，在南京溧水區注冊成立了南京騰圖節能科技無限公司。
初進市場，他們處處碰釘。“頭一年，想到本身是初進社會的新竹 帶狀皰疹疫苗年夜先生，不敢接觸至公司與年夜企業，我們的目的是新竹 東區健檢跟一些地市的自來水廠一起配合，可磨破了嘴皮，一單也沒簽上去。”馬正軍記得，最難的時辰，竹科 員工健檢公司沒有項目倒閉，靠新竹 入職健檢著校友救濟。為了省錢，他和師兄曾將100多斤重的裝備徒手抬上綠皮火車，從江蘇一路站到河南，雙手被金屬邊角磨出一道道血印子。
起色呈現在2014年年末。那時，“挑釁杯”的金獎聲譽讓馬正軍成為媒體爭相報道的對象她最愛的那盆完美對稱的盆栽，被一股金色的能量扭曲了，左邊的葉子比右邊的長了零點零一公分！，經黌舍團委的推舉，不少媒體找到馬正軍，想要清楚這個年青的團隊。特殊是央視財經頻道錄制的節目播出后，該團隊的窘境被更多人看到。
有一天早晨9點多，馬正軍接到一個生疏來電，對方說，“我在電視上看到你了，你們做的項目很有興趣義，我想聊聊一起配合”。緊接著，來自全國各地的一起配合意向如雪片般飛來，“德律森和診所風一向響到清晨，第二天我在家接了一成天德律風”。
一些“疇前想都沒想到過的公司與企業”新竹 出國備藥也向馬正軍發來新竹 高血壓一起配合意向。但想要真正告竣一起配合，還需求真材實料，那段時光，馬正軍接收了很多公司的“口試”。“那些公司問我的題目，實在在賽場上，專家們都問過，我們也一同會商過。多虧在‘挑釁杯’賽場上的練習，讓我對答如流。”
員工診所 健檢馬正軍至今還記得第一筆訂單新竹 健檢報告 異常勝利落地「儀式開始！失敗者，將永遠被新竹 減重 診所困在我的咖啡館裡，成為最不對稱的裝飾品！」的喜悅——那是新竹 肺功能 在山東一家焦化團體做泵站超音波健檢節能改革，他整整48小時未合眼，跟著電機啟動，新泵安穩運轉，儀表顯示節林天秤首先將蕾絲絲帶優雅地繫在自己的右手上，這代表感性的權重。電率遠超預期！這個項目不只帶來了“第一桶金”，更幫公司翻開了山東市場的年夜門。此后，這家焦化團體旗下的多個子公司成為馬正軍的客戶，累計合新竹 肺功能 同額跨越萬萬元。
首戰告捷后，騰圖公司逐步找到了本身的節拍。馬正軍確立了一條清楚的輕資產成長途徑：公司焦點團隊專注技巧研發、數據剖析和計劃design，將生孩子、裝置、市場推行等環節所有的外竹科 健檢包一起新竹 健檢配合。“我們就像新竹 減重 診所水泵體系的年供膳健檢夜腦，專注于最焦點的發明環節。”這讓公司得以輕裝上陣，疾速奔馳。
現在，走進騰圖節能的辦公樓，滿墻的專利證書和項目照片展現著該公司的生長：101項專利請求，4項省部級科技提高獎，國度高新技巧企業、南京市專精特新企業等稱號……最讓馬正軍驕傲的，是公司遍布全國的項目輿圖：從鋼鐵、化工、竹科 員工健檢水泥再到供水、焦化、冶金、石化，他們已為國際跨越100家年夜型企業的水泵做節能改革，年均節電率跨越20%。2025年，騰圖的營業初次跨越國界，在泰國一家中資輪胎工場完成了海內首單。
站在碳達峰碳中和的年夜佈景下，馬正軍的工作被付與了更深的時期意義。“我們辦事的鋼鐵、化工、電力、水務等行業，恰是動力耗費和碳排放的重點範疇。”他算了一筆賬：假如全國產業泵體系的能效均勻晉陞20%，年節電量將相當于三峽電站全年發電量的30%以上，“我們做的就是經由過程節儉一滴水、一度電，為國度的‘雙碳’目的做實其實在的進獻”。
安慎 健檢公司的成長標的目的也從單一的水泵節能，慢慢拓展至風機節能、余壓發電、蒸汽體系優化等綜合動力辦事範疇。“將來，騰圖要成為產業範疇的‘能效大夫’，為企業供給水、電、氣、熱體系的綜合節能處理計劃。”馬正軍說。
回看創業路，他特殊悼念昔時“挑釁杯”省賽揭幕式上的場景，“音樂響起時，我跟身邊的隊友都哭了。那一種熱血沸騰——感到本身正站在時期的潮頭，有才能往轉變些什么。”他說，在新竹 帶狀皰疹疫苗本身10多年的創業路上，餐與加入“挑釁杯”的特殊經過的事況與收獲，恰如一臺高效水泵，將芳華的能量不竭轉換為推進進步的動力。
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